阀门制造标准五种能力

阀门制造标准五种能力

 

阀门企业如果要提高生产的了解，首先要有具体的了解阀门标准作为尺寸的依据。标准是用以比较将来、当前和过去行动的准则。确定标准的方法有很多种，阀门企业可以把生产的许多特征作为了解尺寸的标准，包括量的、质的等依据。例如中国GB、机械部JB、化工标准HG、美标API、ANSI、英标BS、德标DIN、日本JIS、JPI等，产品平均成本以及各种规格参数购销售价格等等。

表面看来，制定了解标准并非难事，写在纸上似乎就够了。其实不然，制定一个科学的能够体现了解原则的标准并非易事。阀门企业必须进行深入调查，透过眼前的、明显的事实找出能了解、反映眼前问题的充分信息，并对信息进行深入分析，才能正确估计到他负责监管的所有设备和人员的最大能量，从而制定出符合了解原则的标准。

差距能力

 

实际工作与标准比较总有一定偏差。如果没有偏差，就不需要订制。正因为有偏差存在，才需要我们去做工作。一个优秀的阀门企业应当能够及时了解工作的进展，必须敏锐地察觉工作水平同了解标准的差距，以便在它发展成危机前得到改进。

寻找实际工作与标准之间的偏差，若工作有数字标准，找出并确定偏差并不是一个大问题，如尺寸、产量、利润，但若对一些技术性较少的工作，工作标准不但难以量化，甚至连评定的内容都很难确定，阀门企业有时就不得不凭直觉和经验来判断，如管理人员的积极性、职工的精神面貌等。一名精明而有远见的主管，有时能够预见到脱离标准的偏差。缺乏这种能力的，则无论如何也应该尽早认识偏差。如果标准制定适当，又有明确地评定下属人员工作的手段，则对实际业绩或预期业绩的评价就相当容易了，就很容易确定偏差的存在与否。另外，阀门企业通过制定科学的制度可以在一定程度上弥补自身能力的不足。

 

前泽阀门资深顾问认为阀门企业得到发生偏离的信息，认为有必要采取措施来纠正实际结果与标准结果之间的偏差时，必须进行矫正偏差。只要目标和成效之间存在偏差，总是有一定原因，矫正偏差应该从研究定位出现这种偏差的原因入手。但最先引起阀门企业注意的，可能往往只是一个症状．而不是尺寸问题的实质。有时，已获得的事实能提示出真正原因，并能为随后的事实检验所证实。然而有时事实所提示的原因并非根本问题所在，或者阀门企业设想的原因同事实所提示的相悖。尤其在一系列表面上互不相干但是出于一个根源的迹象发生时，更容易产生这种情况。阀门企业应仔细考虑各种可能的原因，然后根据已获得的事实，确定哪一个是真正的原因。只有找出偏差的原因，才有助于确定适当的矫正行动，否则很可能南辕北辙，事倍功半。

 

如销售额未达到预定值，原因可能是计划阶段估计前提条件时出错，预测值过分乐观、可能是经理人员销售计划或销售目标不正确，也可能是员工销售方式处理不当或者市场对产品的接受度发生了变化，还可能是竞争对手改变销售策略，等等。阀门企业如果要对销售额未达到预定值这一症结进行纠偏，就必须先找出问题的实质原因，再据此进行纠偏，如主管人员可以重新制订计划或调整他们的目标来纠偏。他们也可以运用生产职能重新委派职务或明确职责，以此纠偏。他们还可以采用增加人员，更妥善地选拔和培训下属人员，或是最终解雇、重新配备人员等办法来纠偏。

 

如果工作明显地偏离原定的各项了解标准，那说明一定有什么问题或哪儿需要改进。阀门企业应当敏锐地察觉工作水平同具体标准的差距，在把握工作时不要局限于眼前的困难和问题，还应当注意那些较深远、较不明显但今后可能造成严重后果的症状，以便其在发展成危机前得到改进。

纠正偏差

归结起来，阀门企业应具有：

(1) 应能全面而准确地制定了解的阀门标准的能力；

(2) 对工作水平与标准之间的差距的敏锐洞察的能力；

(3) 管理人员应有纠正偏差的能力。管理制造标准能力学理论研究

阀门企业的管理能力从根本上说就是提高生产了解的能力。阀门企业若要准确地把握生产的了解，需具备下列五种管理能力：决断能力、应变能力、承受压力能力、激励能力、积极更新能力等。